PMJ Formation Gestion d'entreprise Formation "Gestion d'entreprise : méthode et outils"

Formation “Gestion d’entreprise : méthode et outils”

Objectifs

  • Maîtriser les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière
  • Acquérir les bons réflexes pour apprécier un projet en termes de risque et prendre les bonnes décisions de gestion
  • Maîtriser le processus budgétaire, savoir analyser les écarts

Public

  • Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
  • Durée : 2 jour(s)
  • Type : Sur mesure / Intra, Présentiel
  • Tarif : 1 400,00 € HT

PROGRAMME

Rappel des grands principes de gestion

  • les cycles d’activité de l’entreprise
  • la gestion pour une mise en œuvre de la stratégie
  • la comptabilité de gestion et le contrôle de gestion

Participer à la stratégie d’entreprise   

  • la planification stratégique et opérationnelle : stratégie à long et moyen terme
  • le budget comme reflet de la stratégie à court terme, objectifs et moyens alloués

Trouver des sources de financement

  • les différents types de financement en interne et en externe
  • les montages financiers et leurs enjeux

Réaliser des investissements

  • définition et typologie des projets d’investissements
  • évaluer la rentabilité des projets
  • utiliser la méthode d’actualisation : VAN, TRI, retour sur investissement
  • arbitrer entre les différents critères de choix

Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité de son financement et identifier les impacts sur le reste de l’activité

Construire un Business Plan

  • construire un Business Model
  • déterminer les données qualitatives et descriptives
  • déterminer les données chiffrées financières prévisionnelles
  • élaborer les tableaux financiers

 

Etre acteur du management de la valeur

  • la notion de création de la valeur
  • comment créer de la valeur ?
  • quels sont les indicateurs de mesure de la création de  valeur ?

Élaborer un budget

  • la démarche et les outils de construction budgétaire
  • la définition des hypothèses budgétaires
  • la planification dans le temps
  • la collecte et la validation des données
  • la consolidation des données
  • élaborer la synthèse et formuler des commentaires
  • défendre son budget

Exercice d’application : calculer le budget d’exploitation

Suivre un budget, tableaux de bord et reporting

  • impacts des décisions de gestion
  • détermination et contrôle des écarts d’exploitation
  • analyse économique des écarts d’exploitation

Cas pratique : réaliser un budget, élaborer et analyser le reporting correspondant

Moyens et méthodes pédagogiques :

  • La formation est conçue autour d’une pédagogie faisant appel à la participation du stagiaire,
  • Elle s’appuie sur l’alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques en lien avec sa situation professionnelle.
  • Contrôle des connaissances par un questionnaire écrit centré sur les connaissances acquis.

Évaluation de la formation / sanction de la formation :

  • Les modalités d’évaluation des résultats de l’action de formation. Cette évaluation intervient pendant toute la durée de la formation grâce à des questions et des exercices en continu et par la résolution de cas de figure déjà connus du client avec l’introduction de difficultés croissantes.
  • La formation sera sanctionnée par une attestation individuelle de formation

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